Por que não um "Blog"

Que estratégia vitoriosa você desenhou para a sua empresa, sua marca, sua imagem ? Apesar da copa ter finalizado e ser um grande e lucrativo negócio, é importante comparar o mundo do futebol com a gestão das empresas, usando esse fato para analisar como as seleções que jogaram a final, além da seleção anfritiã, observaram os desafios utilizando a estratégia para reagir. Vamos analisar ferramentas para visualizar sistematicamente a organização, avaliação do ambiente externo e suas consequências, sem esquecer de utilizar os dados para identificar oportunidades de inovação em sua estratégia interna. Antes de comentar sobre as outras seleções, vou começar analisando a estratégia do Brasil, é fato que o Brasil não poderia traçar uma estratégia diferente de ser um bom anfitrião, afinal um time que planejava ser hexa, precisava fazer muito mais, organizar a estrutura do futebol, para conquistar ao menos a terceira posição. Quando iniciamos a copa em nosso país, ficou claro q

Você sabe por que está "vestindo a camisa da sua empresa" ? Vestir a camisa é ter seus objetivos ligados aos objetivos da instituição que você trabalha, mas será que o significado disso é repassado para os seus colaboradores corretamente ? Para vestir a camisa é importante sentir que você faz parte de um time, é preciso acreditar no que faz e acima de tudo compreender o motivo de tanta dedicação. Participamos em 2012 do concurso da IBM   e ganhamos uma camisa eu e o Alan Laranjeira. Essa semana a equipe de SEJUS/T.I. participou do Simpósio de Telemática, uma evento do 4 CTA, nesse mesmo evento, fui com a camisa que ganhei no concurso da IBM. Para minha surpresa, um tenente fardado me abordou e perguntou: Tudo bem ? O Paulo ainda trabalha na IBM ? Eu respondi: - Tudo bem, mas eu não trabalho na IBM, essa é apenas uma camisa que ganhei. Ele falou: - Eu pensei que você trabalhasse na IBM, com essa camisa, assim como eu sou militar e estou com a farda do exercito br

  Maratona de Programação, foto: Geraldo Jr. / G1 O Brasil vive um momento de relativa estabilidade econômica, muitas pessoas com acesso ao ensino superior, novas gerações entram no mercado de trabalho invertendo a noção de pessoas como recursos e sim empresas como recursos. Vários fatores influenciam o jovem empreendedor. Com conhecimento técnico, ele é incentivado a utilizar todo essa bagagem para resolver um problema e a ganhar o mundo. Nesse contexto, surgiram  iniciativas como o Movimento de Empreendedorismo Universitário , FABRIQ aceleradora , as incubadoras da FUCAPI e Martha Falcão. Fucapi Incubadora de Tecnologia A resposta para um modelo econômico desgastado, para uma indústria com altos índices de acidentes de trabalho e para uma imagem deturpada do nosso polo industrial, motiva a grande força de trabalho intelectual e os jovens empreendedores de base tecnológica. A 15 quinze anos matérias como esta da revista EXAME, Por que o vale do silicio não é

O futebol está de volta, com ele o público e a lotação nos estádios. Podemos observar como a liga norte americana (MLS) utiliza a teoria do equilíbrio competitivo para maximizar a renda da competição através da incerteza. E conhecendo esse modelo, aplicar algo ao nosso futebol. Vamos dar continuidade, nesse artigo, sobre a série "O que vai fazer a bola rolar em 2014 ?" Você já participou de uma pelada, onde o time mais forte tem que ser mesclado após uma sequência de vitorias ? Então você já sabe do o que trata a teoria do equilíbrio competitivo.  Basicamente a teoria prova que o interesse dos espectadores e, portanto, a renda gerada, são proporcionais à incerteza pelo resultado, e essa incerteza é maior quanto mais igualdade entre os times da competição. A reguladora da competição (MLS - Major League Soccer) utiliza mecanismos regulamentares que tendem a igualar os times. Alguns mecanismos são: O Draft. Tem relação com a política de contratação usada pelos clu

Continuação da série " O que vai fazer a bola rolar em 2014 ? " Com o objetivo de compararmos a gestão do futebol ao ambiente de outros negócios, nesse texto vamos falar sobre a cadeia de valor do futebol ou quem fica com o dinheiro. Você sabe de onde vem a renda dos clubes de futebol ? Em meados de 1990, para todos os clubes a renda provinha de ingressos, venda de carteirinhas e passes a sócios. O modelo de negócio do futebol se aproximava ao do circo: um espetáculo local onde a renda era baseada na quantidade de espectadores que iam ver o show ao vivo.  A mudança veio com a briga pelos direitos de retransmissão das partidas, tornando a gestão dos direitos de imagem progressivamente mais importantes que a venda de ingressos ou de passes aos sócios. Ainda não falei do marketing, a terceira fonte de receita, destinada aos clubes mais globalizados. Essa parte do marketing recebe receita de seus patrocinadores, do merchandising das turnês e partidas amistosas em outr

Os jogos que vemos na televisão, os gols que comemoramos, os craques da bola, a determinação que eles simbolizam são parte do imaginário popular e de uma indústria bilionária. Para que essa indústria permaneça lucrativa e continue comunicando a identidade coletiva de um grupo é preciso estratégia inovadora e muito de gestão profissional. Não só em 2014, mas durante toda a temporada é preciso identificar o que faz, do nosso time, um time campeão e quais lições que o futebol nos dá que podemos incorporar a gestão das grandes organizações e ao nosso dia a dia. Podemos listar várias, entre elas estão: O conhecimento do negócio em que estamos inseridos, as estratégias de jogo, o que compõe um time vencedor, os estilos de liderança, o equilíbrio no recrutamento e seleção de pessoal, as negociações que precisamos enfrentar e a inovação para se manter no mercado. Para entrar em qualquer mercado é importante conhecer bem o contexto, no futebol não é diferente,  entender a lógica do mer